昌宁县融媒体中心2024年度部门整体支出绩效自评报告

一、部门基本情况

（一）部门概况

1．主要职能。

(1)贯彻落实党的新闻宣传方针政策，宣传党的理论、路线和各项方针政策。

(2)围绕县委、县政府中心工作，负责新闻内外宣传，落实新闻报道计划，完成内外宣传和创优任务。

(3)负责新闻业务管理和对外通联工作，落实新闻宣传阵地和人才队伍建设。

(4)协助上级媒体和新闻单位来县采访及其他工作，参与维护县内舆论安全工作。

(5)完成县委、县政府交办的其他任务。

2．机构设置情况。

昌宁县融媒体中心内设6个机构：

(1)办公室。负责日常运转工作和内外联系、综合协调。负责文电、会务、信息、档案、财务、固定资产、保密、督办、综治、计生、安全生产等工作。负责党建、党风廉政建设工作。负责人事、教育培训工作。

(2)总编室。负责宣传报道策划。负责新闻稿件的审核、编辑、生成、串联工作。负责新闻信息刊播前的审核工作。负责学术交流、作品评优，制定刊播计划。负责通联工作。

(3)采访部。负责新闻采访任务的调度分派，及时提供文字稿件、图片、视频、同期声等初编新闻素材。负责对新闻爆料进行登记并及时处理。负责完成内外宣传任务。协助配合上级媒体和新闻单位来县采访及其他工作。负责各种特约栏目、专题片、汇报片的策划、撰稿、拍摄工作。

(4)制作部。负责刊播推送平台的新闻稿件、专题栏目、大型活动的播音、编辑、制作。负责节目串编、合成、统计、存档。负责上级媒体和新闻单位新闻素材、节目传送。负责节目包装、媒体产品的报审和推送刊播。负责指挥调度中心、演播室、配音工作站、播控机房和采编设备的维护、检修。负责值机监控。

(5)新媒体运营部。负责微信公众号、微博、APP客户端、网站等各类新媒体平台的运营和维护。负责新媒体平台信息的编辑和推送。负责指挥调度中心的舆情监测和引导。

(6)传媒市场部。负责制定传媒产业的发展规划。负责商业广告业务的承接、策划、拍摄和制作。负责公益广告、各类公示、公告的制作和播出。负责影视节目播出的引进、审查、校对、监制。

（二）部门绩效目标的设立情况

2024年，昌宁县融媒体中心编制了部门整体支出绩效目标,绩效目标为：

1.职能工作,紧紧围绕全县中心工作，充分发挥“喉舌”作用和“耳目”功能，扎实组织开展主题宣传活动，新闻宣传工作。

2.进一步做好全县重点产业、重点工程、重点工作、重要会议、重大活动的宣传工作。

3.栏目创办工作。以节目内容丰富多彩、贴近受众为目标，加强节目的策划工作。《昌宁新闻》栏目要不断创新宣传方式，搞活宣传形式，加大民生新闻的分量，增强吸引力和感染力。

4.对外宣传工作。组织精兵强将深入基层，发现题材、挖掘素材，打好外宣攻坚战。分解工作任务、出台激励措施、完善考评机制，激发广大编辑记者和通讯员积极向上级广播电视媒体传送节目，力求多出精品、出好作品，多送作品、送好作品。进一步加强对外沟通协调，赢得支持，强化合作，为突破外宣难题搭建平台、畅通渠道。

5.节目创优工作。完善新闻运作机制，强化对新闻专题深度报道以及品牌节目的策划和打造，切实抓好广播电视节目创优工作，努力提升节目质量和创优水平。积极准备，组织参与各级优秀广播电视节目评选活动，争取获得优异的成绩。

6.安全播出工作。进一步健全安全播出监管制度，完善广播电视安全播出应急预案，确保全年实现广播电视的安全播出。

（三）部门整体收支情况

2024年部门收入为454.74万元，其中:一般公共预算财政拨款收入426.09万元，事业收入28.65万元。2024年度总支出462.19万元，其中，基本支出：426.09万元，项目支出：36.10万元。

（四）部门预算管理制度建设情况

1.为了进一步加强单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我单位经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我单位实际制定预算管理制度。按照规定编制年度部门预算，报县财政局按法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出预算组成。

2.建立并完善部门预算管理内控制度：一是领导重视，由主要领导亲自牵头、亲自落实，按照实施方案要求，做好总体部署、部门协调、进度跟踪等工作。二是明确职责，强化制度落实。明确责任，按照内控管理要求，重新对岗位职责进行梳理，做到了分管明确化，岗位清晰化，责任具体化，切实增强相关工作人员的责任意识和履职意识。三是加强监督，立行立改。加大对内部控制相关工作进展情况监督检查，发现问题、改进问题，及时协调解决问题。

（五）严控“三公经费”支出情况

2024年“三公”经费支出4.20万元，与上年持平，“三公”经费年初预算4.20万元，决算4.20万元，预决算对比持平。2024年公务用车购置量为0，保有量为1辆。因公出国（境）团组数及人数均为0，公务接待5批次、22人。

二、绩效自评组织情况

（一）前期准备

通过对照年初设置的整体绩效目标，围绕单位履行职能职责情况、履职效益是否明显、预算配置是否科学、预算执行是否有效、预算管理是否规范等进行分析，对部门整体支出进行绩效自评，强化部门预算绩效管理责任，进一步提高财政资源配置效率和资金使用效益。

（二）组织实施

1.成立自评工作领导小组，组织领导开展预算绩效自评工作；

2.结合本单位实际，制定切实可行的实施方案；

3.按要求开展自评工作。

三、评价情况分析及综合评价结论

2024年坚持策划引领，推行总编辑轮值制度，持续用好新闻宣传“周策划”、“月通气”、“季联席”等联动机制，积极向省、市有关部门推优，有效引导新闻作品创新创优，多出好稿、精品。1—10月，各新媒体平台发稿总量达10000多条次，其中：广播发布新闻208组6240分钟，电视播出稿件752条，“昌宁新闻网”微信公众号发布稿件1657条，“昌宁新闻网”头条号发布稿件353条，“茶香昌宁”微信公众号发布稿件541条，“茶香昌宁”手机客户端发布稿件2314条，“昌宁融媒”微博发布稿件1127条；微信视频号共发布短视频443个，抖音号发布短视频423个，快手号发布短视频428个，全网浏览量达1500多万，其中：10W+稿件9条次，浏览量最高《昌保高速公路全线通车》达231388人次。1-10中心推送的新闻作品累计在上级媒体刊播2333条次。其中，国家级媒体刊播198条次，央视大屏39条次，省级媒体刊播548条次，学习强国969条次，市级媒体刊播1593条次。

四、存在的问题和整改情况

一是量化并细化相应的绩效指标，以进行更准确、更完整的预算编制。

二是加强项目管理和实施中各个环节工作人员的执行力及业务能力，例如：申请资金、项目报账、与实施单位沟通等工作效率和能力。选择合作实施单位时进行多方位考察，以加快项目实施进度，及时完成项目建设。

五、绩效自评结果应用情况

一是使干部职工的行为趋向于组织目标；二是建立完善的相关制度；三是绩效评价结果运用在整体考核中。

六、主要经验及做法

一是领导重视，由主要领导亲自牵头、亲自落实，按照实施方案要求，做好总体部署、部门协调、进度跟踪等工作；二是明确职责，强化制度落实。明确责任，按照内控管理要求，重新对岗位职责进行梳理，做到了分管明确化，岗位清晰化，责任具体化，切实增强相关工作人员的责任意识和履职意识。三是加强监督，立行立改。加大对内部控制相关工作进展情况监督检查，发现问题、改进问题，及时协调解决问题。

七、其他需说明的情况

无