县财政局“四举措”谋划来年工作

一是深挖潜力植税源，为财政“开源”。加强税源监管，强化服务，做好各项服务工作，维护好、巩固好现有税源，做到应收尽收，确保基础不垮。加强征管力度，对辖区内的所有税源做到应收尽收;对划分不明的税源予以沟通协商，尽快解决;对流动性大的税源，做到及时跟进，积极争取，保证财政收入稳定增长。深入分析，创新思路，及时掌握税源动态信息，挖掘潜在税源，为财政“开源”。

二是积极协调争项目，为财政“减压”。加强项目前期工作，充实完善项目库建设。认真研究国家投资方向和产业政策，准确把握国家投资重点，及时捕捉项目申报信息，吃透上情、摸清下情，立足一个“早”字，狠抓项目前期工作，认真充实完善了项目库。加大项目资金争跑力度，积极跟踪落实项目资金，千方百计促成项目落地、资金到位。严格项目管理，强化应税投资。对项目实行台账式管理，督促加快项目实施进度。对已开工项目，明确各环节实施计划，排出时间表，加快推进，形成实物工作量;对未开工项目，分析查找原因，落实项目建设条件，推动项目尽早开工建设。争取项目早投产、早发挥效益，确保上级资金发挥成效，为财政“减压”。

三是创新机制促融资，为财政“加力”。继续优化金融发展环境，促进金融产业发展政策的贯彻落实，加大金融债权维护力度，规范金融市场秩序，为引进更多的金融机构进驻我县营造良好的外部环境。充分发挥政、银、企连接的桥梁纽带作用，构建政、银、企相互沟通的良性互动机制，组织各银行代表、相关职能单位、企业代表，适时召开点对点、面对面的银企座谈会，增加金融机构对中小企业的贷款支持力度。银企共同搭建适合的贷款平台，构建良好的银企关系，企业积极建立健全财务管理制度，银行到企业深入调查研究，多给企业想办法，拓宽融资渠道，解决企业融资困难问题，为财政“加力”。

四是强化绩效评价结果的运用，为财政“增效”。进一步牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”，“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，继续深入开展财政资金绩效评价工作，强化评价结果应用，根据绩效评价报告中所反映的问题及时调整资金拨付进度，对绩效差的专项资金，取消或调整支持方式，调整支出结构，使财政资金绩效评价工作从以往的简单评价向管理评价升级，进而使财政资金绩效评价结果作为指导分配财政资金的有效依据，使财政资金能够更好发挥效益和用在实处，使财政资金的安排使用更趋合理、有效，为财政“增效”。(杨春岚)